在大自然的怀抱中左手轻触微波炉的温柔如同春风拂过花田右手则是象印烤箱的坚定如同夏日烈阳炙烤果实格兰仕
在那片广袤的自然之中，格兰仕正如同一位行家，一步步展开其全品类布局。2021年3月28日，公司董事长兼总裁梁昭贤向世人揭示了他们对惠而浦中国的收购计划，这一举措将于本周正式启动。此外，格兰仕还已经成为日本象印的最大股东。这一系列动作无疑是为了弥补国内微波炉行业领先地位所带来的业务局限，并解决如何有效整合三大品牌的问题。
并购这两家巨头后，国家监管部门已批准了格兰仕对惠而浦中国的要约收购，本周三正式进入收购期。在此之前，惠而浦中国发布公告称，他们已接到格兰仕家的要约收购报告书等文件。该次要约收购涉及467527790股，即61%的股份，将以5.23元/股进行支付。如果这一交易顺利完成，那么惠而浦中国将会有新的控股股东和实际控制人。
除了惠而浦中国之外，格兰仕也成功成为日本象印的大股东。从2019年开始，他们就开始增持日本象印股票，如今终于成为了其主要股东之一。值得注意的是，在国内市场上，格兰仕今年的目标是“再造一个中国市场”，希望无条件增长。
尽管在大家电领域存在一定局限，但通过并购这些老牌家电企业，可以帮助格兰仕拓宽产品线、强化品牌影响力以及实现国际化战略。例如，从小家电到白色家电这样的多品类多业务布局，无疑为公司提供了更多发展空间。
随着技术进步和资本市场参与度增加，加之与芯片企业SiFiveChina的战略合作，以及与顺德区政府、恒基（中国）的合作协议，使得格兰仕不仅仅是在家电行业打拼，更是在高科技转型方面取得了一定成绩。
对于未来并购后的整合策略，有观察者认为，对于未来的经营思路和策略还未明确。但从外界角度来看，全品类全球化与象印的小家电全球化将会成为双翼，而惠而浦中国则可能成为空调、冰箱等白色大件突破口，最终形成全家电品类立体化经营模式。
作为集团副董事长的一员，梁惠强提出了“多品牌、多系列”作为未来的发展趋势，并且指出，要瞄准不同细分人群来做套系产品；在渠道方面，则推行“一地一代”策略，以实现新零售潮流下的精细化运营。而至于是否会上市，他表示资本市场不是目标，只是一种手段，不论是自身IPO还是借壳上市，都在考虑范围内。
