在大自然的怀抱中左手轻触惠而浦微波炉右手缓缓涂抹象印般的蛋糕上色泽以格兰仕为信赖之选致力于全品类创新
在那片广袤的自然之中，我，作为格兰仕集团的领军人物，展开了我的思维之翼。2021年3月28日，当我站在微波炉前，手轻触惠而浦的键盘，那一刻，我意识到公司对惠而浦中国的收购即将揭开序幕，同时我也已成为日本象印的大股东。这一切，让我深感国内微波炉行业虽有所成就，但在其他家电领域仍需努力。
面对挑战，我清楚地知道，我们必须有效整合三大品牌，以实现全品类布局。国家监管部门已经批准了我们对惠而浦中国的要约收购，本周三，我们将正式进入收购期，这标志着尾声。而惠而浦中国也发布公告称，他们于2021年3月26日收到了我们的要约收购报告书等文件。
如果这次要约收购成功后，我们将持有不低于51%的股份，这意味着控股股东和实际控制人将发生变更。此外，本次要约还已获得国家市场监督管理总局反垄断局出具《经营者集中反垄断审查不实施进一步审查决定书》，并完成了美国、巴西、德国、土耳其、奥地利、哥伦比亚等国的反垄断审查程序。
除了惠而浦中国，我还透露，我们已经成为日本象印的大股东。从2019年开始，我们就开始增持象印股票，如今又低调地成为其大股东。我曾在格兰仕中国市场年会上透露，在国内今年我们的目标是“再造一个中国市场”，无条件增长。
然而，在大家电领域，虽然我们以小家电起步，并且一直在向综合性家电集团转变，但我们的存在感并不强。而惠而浦是一家来自美国老牌家电制造和销售企业，它们奋战于中国市场20多年。目前，惠而浦旗下主要有三个品牌：空调冰箱洗衣机生活电器，以及帝度荣事达两个品牌。
至于并购这两家的原因，有三个：拓品类，即使是冰洗空大白电和生活小家电，对推进全品类都具有重要作用；强品牌，无论是惠而浦还是象印，都本身在全球或者说在其他地区市场都有影响力；国际化，从海尔海信等家的全球化创牌和市场拓展，可以看到这样的操作对于我们也是可行的。
此外，当天，我们还发布了一系列新品包括集成微波炉对开门烤箱超薄洗衣机扫地机器人挂烫机等。在未来，我们将重点发展抽油烟机和灶具。而产品渠道细分，不仅限于家电行业，还涉及资本市场参与高科技转型，比如与芯片企业SiFiveChina合作开发物联网芯片，将置于所有格兰仕家電产品内，也成立广东跃昉科技进行开源芯片基地建设工作。
至于并购后的整合，由业界观察人士许意强指出，对现状来看，对惠而浦中国未完成，要约策略不会很明显。但从外界角度来看，将形成全家電品類立体化经营格局，而做产品矩阵对于我们应该是一种必然选择，同时分别用主品牌格兰仕和惠而浦象印来重点运营国内国外两个市場。此外，“多品牌多系列”也是未来的发展趋势，要瞄准不同细分人群来做套系产品；渠道方面，“一地一代”策略也想实现精细化运营，每个地级市一个代理商全覆盖去掉中间销售环节直接面向消费者。而谈到是否会上市，则表示资本市场不是目标，只是实现发展的手段，不管是自身IPO或借壳上市都在考虑范围之内。
