在大自然的怀抱中左手轻触惠而浦的微波炉右手则稳固地印着格兰仕全品类的信心
在那片广袤的自然之中，我，作为格兰仕集团的领军人物，展开了我的思维之翼。2021年3月28日，这一天，我透露了我们公司即将对惠而浦中国进行收购的消息，同时，我们已经成为日本象印的最大股东。这不仅是国内微波炉行业的一大变数，也标志着我们对全品类布局的一个重要一步。
尽管我身为格兰仕董事长兼总裁梁昭贤，但面临的问题同样复杂。在这个全球化的大潮中，我们如何有效整合三大品牌，是摆在我面前的第一个难题。并购两家巨头惠而浦和象印，对于提升我们的竞争力无疑是一个明智选择。而国家监管部门已经批准了这次并购，本周三进入收购期，这对于我们来说是一项重大成就。
当日，惠而浦中国也发布公告称，他们已收到我们的要约收购报告书等文件。本次要约收购占惠而浦中国已发行股份总数的61%，如果成功完成，将使得我们持有不低于51%的股份，从而改变控股股东、实际控制人的身份。此外，本次要约还取得了国家市场监督管理总局反垄断局出具的《经营者集中反垄断审查不实施进一步审查决定书》，同时完成了美国、巴西、德国、土耳其、奥地利、哥伦比亚等国的反垄断审查程序。
除了惠而浦中国，我还透露，我们已经成为日本象印的大股东。这背后的故事始于2019年，当时我们开始增持象印股票，如今又稳步成为其大股东。我曾在格兰仕中国市场年会上宣布，在国内今年我们的目标是“再造一个中国市场”，无条件增长。
然而，尽管我深知微波炉领域是我们强项，但在大家电方面，我们仍需努力。与此同时，惠而浦和象印都拥有自己的优势——冰洗空白电及生活小家电，而这些正是推进全品类发展所需。而国际化也是不可或缺的一环，从海尔到海信，都通过并购形成品牌矩阵，这样的操作对于我也同样可行。
产品渠道细分，不仅限于家电领域。我曾参与资本市场，并涉足高科技转型，与芯片企业SiFiveChina达成战略合作，以及与顺德区政府签订合作协议共同建设开源芯片基地。至于未来如何整合并购后的资源，以及策略调整，那将是一个逐步展开的事业篇章。
最终，我相信，无论是在产品还是渠道上，都能找到适合不同细分人群且精细化运营的手段。在谈及是否会上市时，我表示资本市场不是目的，而是手段之一，只要能够实现发展，就算是我考虑范围内的事情。
