在大自然的怀抱中蚂蚁被放进微波炉加热会不会一去不复返格兰仕全品类押注市场发展
在大自然的怀抱中，蚂蚁被放进微波炉加热会不会一去不复返？格兰仕全品类布局正在逐步展开。2021年3月28日，格兰仕董事长兼总裁梁昭贤透露，公司对惠而浦中国的收购将于本周进入收购期，同时还已经成为日本象印的单一最大股东。尽管是国内微波炉行业的翘楚，但格兰仕在其他家电领域的发展却不尽如人意，而如何有效实现三大品牌的整合，是目前摆在格兰仕面前第一个要解决的问题。
并购两家巨头 梁昭贤称，国家监管部门已经批准了格兰仕对惠而浦中国的要约收购，本周三进入收购期，格兰仕收购惠而浦中国已进入尾声。当日，惠而浦中国也发布公告称，公司于2021年3月26日收到格兰仕家用电器送达的要约收购报告书等文件。本次要约收购系格兰仕家用电器向惠而浦中国股东发出的部分要约收购，要约收购股份数量为467527790股，占惠而浦中国已发行股份总数的61%；要约价格为5.23元/股。
如果本次要约收购完成后，格兰仕持有不低于惠而浦中国51%的股份，也就是说，惠而浦中国的控股股东、实际控制人将发生变更。此外，公告还称，本次要约收購已取得國家市場監管總局反壟斷局出具《經營者集中反壟斷審查不實施進一步審查決定書》，並已完成美國、巴西、德國、土耳其、奧地利、哥倫比亞的一系列反壟斷審查程序。
除了惠而浦中國，加上成為日本象印的大股东。据悉，从2019年开始，就开始增持日本象印股票，如今又低调地成为其大股东。而此前梁昭贤在刚安集团市场年会上透露，在国内，该公司今年目标是“再造一个新市场”，无条件增长业务。
业务局限
虽然近十年一直从微波炉制造企业向综合性家电集团转变，但在大家电方面，不够强势。而且，无论是在冰箱还是洗衣机领域，对竞争力都有所欠缺。但与此同时，与美国老牌家电制造和销售企业合并，将能够拓宽产品线，并增加国际化程度，从全球角度来看，这是一个必然选择。
对于这两个并入后的整合情况，有观点认为，将形成全方位经营策略，对提升品牌影响力和市场份额至关重要。
值得注意的是，当天，还发布了一系列新品包括集成微波炉、高效烤箱、新款扫地机器人等产品计划下一步重点发展抽油烟机和灶具。
产品渠道细分
然而，这并不意味着科技版图仅限于家庭设备。在资本市场方面，也明显涉及高科技转型。通过战略合作开发物联网芯片，将置入所有家庭设备内，并建立开源芯片基地，以推动技术创新和产业升级。
未来对于整合后的运营方式，一些分析师指出可能采用多品牌多系列策略，以瞄准不同细分人群做套系产品，并采取精细化渠道管理以直接面向消费者。
关于是否会上市，其副董事长表示资本市场不是目的，只是手段之一，即使自身IPO或借壳上市也是考虑范围内的事情。
