在大自然的怀抱中左手轻触惠而浦微波炉的按钮右手则是稳固地掌握着象印般的烹饪技巧格兰仕以全品类的创新展
在那片广袤的自然景致中,格兰仕正逐步展开其全面的布局。2021年3月28日,公司董事长兼总裁梁昭贤公开表示,格兰仕即将进入收购惠而浦中国的阶段,同时也已经成为日本象印的最大股东之一。尽管微波炉是格兰仕以小家电闻名,但在其他家电领域,其发展并不尽如人意。而如何有效整合三大品牌,则是目前面临的首要问题。
并购两家巨头后,梁昭贤宣称国家监管部门已批准了对惠而浦中国的要约收购,本周三正式进入收购期。此举标志着格兰仕对惠而浦中国接近尾声。当天,惠而浦中国发布公告称,该公司于2021年3月26日接到格兰仕家的要约收购报告书等文件。本次要约收购为部分股份数量达467527790股,即占惠而浦中国已发行股份总数61%;每股价格为5.23元。如果本次交易成功,将使得格兰仕持有不低于51%的惠而浦中国股份,从而改变其控股股东和实际控制人的身份。此外,该公告还指出,本次要约收购已获得国家市场监督管理总局反垄断局《经营者集中反垄断审查不实施进一步审查决定书》,并完成了美国、巴西、德国、土耳其、奥地利、哥伦比亚等地的反垄断审查程序。
除了对惠而浦中国之外,梁昭贤还透露,格兰仕已经成为日本象印的大股东。据悉,从2019年开始,便有消息传出说格兰仕正在增持日本象印股票,如今又悄然成为其大股东。在国内市场上,此前梁昭贤曾在一场活动上表示,在国内市场上今年目标是“再造一个新的市场”,旨在无条件增长业务。
业务局限方面,由于微波炉行业领先的地位,但在大家电领域内存在不足的问题。相比之下,来自美国老牌家电制造和销售企业——惠而浦,以空调、大白菜冰箱、小型洗衣机及生活电器产品线著称,而日本象印则以高品质消费用电器产品,如电饭煲、高端水瓶及真空水瓶闻名,并且分设有海外分支机构。这两次并购被认为有三个原因:拓宽产品线(通过提升冰洗空大白色电子制品),强化品牌影响力,以及国际化扩张策略(借鉴海尔和海信等企业全球化创牌与市场拓展模式)。
此外,当天,还有一系列新产品发布,其中包括集成式微波炉、一开门烘焙箱超薄洗衣机扫地机器人挂烫机等新款产品。此后计划重点发展抽油烟机以及灶具设备。此外,不仅如此,这些科技创新也体现在资本投资以及高科技转型项目中,比如芯片开发、新一代物联网芯片BF-细滘合作,以及顺德建立开源芯片基地的事宜。
至于未来对于整合后的运作方式许意强指出:“当前来看,对惠而浦中国这一次并购刚刚启动尚未完成,所以具体策略仍需观察。但从宏观角度分析,这将会形成全家电品类立体化经营模式。”
丁少将同样认为,“做一个多品牌矩阵对于我们来说是一个必然选择”,同时利用主品牌与子品牌来重点运营不同区域。他补充道:“多品牌多系列是未来的趋势,要瞄准不同细分人群来做套系产品;渠道方面,我们推行的是‘一地一代’策略,也想实现精细化运营。”